Perché ho scelto l’Intelligenza Artificiale per lavorare meglio (non di più)
Confessione professionale: da qualche tempo ho "assunto" un assistente AI. Non per fare tutto al posto mio. Ma per lavorare meglio, con più focus e più valore.
Sì, utilizzo l’Intelligenza Artificiale – o AI – in diverse fasi del mio lavoro (e anche fuori).
Lo dico apertamente, per trasparenza, ma anche perché credo sia importante considerare l’AI per ciò che è davvero: uno strumento. Come ogni strumento, fa la differenza chi lo usa, come lo usa e perché.
Un cambio di paradigma
Ricordo ancora un corso de Il Sole 24 Ore, anni fa. Un docente disse:“Con un’ora al giorno si legge tutto il giornale in una settimana”.
Un consiglio sensato, allora. Ma con l’esperienza, e con la velocità con cui oggi cambia tutto, ho imparato un’altra lezione: non serve sapere tutto, serve focalizzarsi su ciò che conta.
Per questo, con spirito imprenditoriale, ho anticipato il cambiamento e ho scelto di integrare un assistente AI nel mio metodo di lavoro.
Formare un'AI secondo il mio metodo
Il mio approccio è racchiuso in due parole: focus e metodo.
Così ho “formato” il mio assistente AI affinché ragionasse in ottica di Finanza Combinata, il mio ambito di specializzazione e risposta concreta alle esigenze attuali del mondo imprenditoriale.
Finanza Combinata significa strategia, integrazione, visione d’insieme:
finanza a debito, agevolazioni, crediti d’imposta, finanza sostenibile. Un mix che richiede metodo, visione e chiarezza.
Cosa è cambiato nel mio lavoro grazie all’AI?
Più velocità nelle attività ripetitive (ricerche, analisi, prime bozze).
Maggiore qualità nella sintesi (mappatura dei rischi, opportunità, priorità).
Più tempo per relazione, strategia e decisioni di valore.
Meno errori: perché contesto, obiettivi e standard sono condivisi fin dall’inizio.
Magia? No, metodo.
L’AI non è magia. È metodo, preparazione e sperimentazione.
Ecco come ho impostato il mio approccio:
Linguaggio & stile: definire un tono professionale, coerente con il mio brand.
Glossario & processi: costruire una base condivisa di termini e flussi operativi.
Casi reali: fornire esempi, vincoli, criteri decisionali concreti.
Feedback continuo: analizzare gli errori (spesso derivanti da ambiguità reciproche) e aggiornare istruzioni, prompt e template.
Governance: linee guida su privacy, riservatezza, opzione "solo manuale" dove richiesto.
Come ogni strumento professionale, l’AI restituisce valore proporzionalmente a quanto la si conosce.
Non si improvvisa. Servono studio, prove, formazione strutturata.
Servono: regole, prompt ben scritti, checklist, versioning, librerie di template.
L’AI è pericolosa?
Solo se non viene governata.
È pericolosa se:
non si conoscono i suoi limiti,
si delega senza controllo,
si rinuncia alla supervisione umana.
Ecco come la gestisco nel mio lavoro:
Supervisione umana costante e responsabilità finale mia.
Dati ridotti al minimo o pseudonimizzati; mai dati sensibili senza consenso.
Fornitori affidabili e contratti con clausole specifiche su privacy e sicurezza.
Possibilità di opt-out: per chi desidera lavorare solo in modalità manuale.
Non bisogna temere gli strumenti.
La paura, se ascoltata, ti fa mettere le cinture. Ma se lasci che comandi lei, perdi opportunità.
AI, COME COGLIERE L’OPPORTUNITA’?
Con SCI Srl ti diamo l’opportunità di cogliere agevolazioni per ottenere e gestire l’AI, nonchè corsi con contributi per formare il tuo personale ad utilizzarla.